《中国企业力量》揭秘：管理革命中的负“熵”奇迹

管理之道：善弈者谋势，不善弈者谋子

在黄康俊所著的《中国企业力量》一书中，罗苏与兴发品牌的传奇故事令人叹为观止。其中，第七章“管理革命之二：负‘熵’的意义”更是引人深思。正如古人所言，“善弈者谋势，不善弈者谋子”，经营与管理在企业发展中同样占据举足轻重的地位。经营如同艺术，追求的是赚钱之道；而管理则更像是一种模式，旨在省钱与增效。

罗苏，这位兴发品牌的掌舵人，深谙管理之道。每日晚饭后，他都会按惯例溜达车间，这既是他锻炼身体的习惯，也是他了解企业运营状况的重要途径。他常笑称这是“饭后百步走，活到九十九”，实则是对企业管理细节的极致追求。只有亲眼看过、亲耳听过，他才能安心入睡。

一日，罗苏来到挤压车间，偶遇热学工程师吕小川。吕工一脸兴奋地告诉他：“罗厂，上周的情况又好多了，我们厂大有希望啊！”原来，吕工所指的是员工遵守管理条例的情况。短短三个多月，这家乡镇企业的管理便发生了翻天覆地的变化，令曾就职于国有企业的吕工惊叹不已。

吕工原在内地某国有工厂工作，后因家乡铝材厂的需求，毅然放弃优厚待遇，投身乡镇企业建设。他原以为乡镇企业管理落后，会委屈自己，却没想到在这里遇到了明主，找到了施展才华的舞台。

吕工向罗苏阐述了热力学第二定律与自组织理论。他解释道，宇宙将不可逆转地向着无序转化，“熵”会自然增大，最终达到热力学平衡，在“热寂”中死亡。然而，自组织理论却告诉我们，只要引入负“熵”流，无序也可以向有序逆转，产生新的有序。这解释了为何一些集体企业能在困境中重生，奋起直追。

罗苏听后，觉得吕工所言极是。他拉着吕工在树荫下的长椅上坐下，递上香烟，一脸笑意地催促道：“再详细给我解释一下，你这教授开口就是文章！”吕工见状，连忙继续阐述他的负“熵”理论，两人相谈甚欢，共同探讨着企业管理的奥秘。

在《中国企业力量》一书中，罗苏与吕工的这段对话，不仅揭示了管理革命中的负“熵”奇迹，更让我们看到了中国企业在不断探索与创新中，所展现出的强大生命力与无限可能。