维基体育“再生银行”是美国一家垃圾回收公司，它构建了一个全新的商业模式。将居民、商家、政府都拉近其交易结构。居民将垃圾投入专门的垃圾桶，每月可从”再生银行“获得积分，在指定商家消费时能获得优惠；商家借此不仅获得了更多消费者，也建立了良好的社会形象；政府则节省了处理垃圾的费用。

　　在美国，仅2005年，每人每天产生4.5磅垃圾。这些垃圾通常被掩埋起来。既不利于环保，成本又高。以费城为例，居民每年产生75万吨垃圾，政府处理垃圾的开销高达4000万美元。

　　在2003年时，“再生银行”的创始人罗恩.高南（Ron Gonen ）说服费城市长同意由“再生银行”处理全市的垃圾，政府每年补助1200万美元。另外，转卖可回收垃圾的收入两者平分。

　　“再生银行’向参加试点项目的居民免费提供— 个垃圾桶，供他们投递可回收垃圾。垃圾桶的底部装有 RFID (—种通过射频信号自动识别目标对象，并获取相 关数据的技术）标签，记录该户居民的数据信息。

　　回收垃圾箱的卡车尾部装有一个RFID检测装置， 在垃圾箱被清空时，会自动获取居民的ID号码。每周， 卡车会自动将垃圾箱提起，吊扦上配备的“再生银行标 尺,为回收物称重，并记录和存储相关数据，最后由 “再生银行的系统转化成居民的积分。

　　居民投递的可回收垃圾越多，能获得的积分就越多。每月最多能获得420个积分，每年最多能获得5400个积分。此外，回收手机等电子废品或参加其他回收活动，取能获得额外积分。居民拿这些积分在指定商家消费，可以享受折扣优惠。这些指定商家有400多家，包括可口可乐、卡夫食品、全食食品（Whole Foods)、家得宝（HomeDepot)、连锁药店Rite Aid等。

　　这些商家的环保意识都很强。以前，他们中的一些每年捐很多钱给环保机构，但垃圾处理工作却不尽人意。商讨适合的合作方式，这样不仅能更有效地支持环保。

　　这一模式将政府、居民、商家和“再生银行”巧妙 地拉这一模式将政府、居民、商家和“再生银行”巧妙的拉进了同一个利益共同体，而且每一个都是贏家。

　　政府节约了资金，住户得到了实惠，商家获得了更多消费者，又为环保事业做了贡献，“再生银行”也从中赚到了钱。

　　“再生银行”发展迅速，近两年获得了4千万美元的风险投资，目前已将业务扩展到了纽约、宾夕法尼亚、弗吉尼亚、新泽西等6个州多个地区。

　　“通过商业运作解决全民关注的环保问题，再生银行在这方面做出了积极而有效的尝试。如果该项目覆盖的范围更大，参与的企业更多，将会形成一个自给自足的良好的正循环生态系统。到时候，不需要政府补贴一分一厘，它自身就能很好地运转。 ”为了早日实现这个目标，“凡是参加的企业，政府在税收、土地、资源调配等方面都会给予适当的照顾。 ”

　　到目前为止，再生银行已经回收了近三亿六千万吨垃圾。它正在向他们的目标——“美国最大的垃圾回收公司”靠近。