春节养猪人深思：网剧启示下的“善意管理”如何助我们破冰前行

网剧启示：反常规操作背后的管理智慧

春节期间，我留守延庆猪场值班，难得有闲暇时光，便陪着久未相聚的两个女儿观看了一部热播网剧《年少有为》。剧中情节荒诞不经，却引人深思。男主角裴谦，为赚取奖金，竟需亏掉神秘投资人的资金，公司亏损越多，他获利越丰。于是，他反其道而行之，大肆提高员工薪资、福利，甚至强制禁止加班。出乎意料的是，这种“反商业”的举措，却因给予员工充分的安全感与尊严，激发了他们的无限创造力，公司非但未亏，反而盈利颇丰。

这一幕，让我这个既学过些许管理知识，又在养猪场摸爬滚打多年的人，感慨万千。养猪非儿戏，更非电视剧中的轻松场景，而是关乎生死存亡的实业。

现实困境：养猪行业的艰难抉择

　　过去一年，对于我们养猪场而言，无疑是风雨飘摇的一年。行业周期波动，生存空间日益狭小，若无老板与股东的鼎力支持，我们早已寸步难行。团队精简后，每位成员，包括我自己，都承受着前所未有的压力与负荷。
我们面对的，不是敲敲键盘就能解决的代码问题，而是稍有不慎就可能让企业资产遭受重创的生物与生产安全风险。饲料成本、猪只冷暖、吃喝拉撒，每一环节都牵动着数十个家庭的生计——房贷、车贷、孩子学费、老人药费，无一不重如泰山。

善意管理：养猪行业的核心竞争力

　　在这样的高压环境下，再谈剧中的“带薪撸猫、包场旅游”等福利，显然不切实际，也是对股东的不负责任。然而，剧终时彼得·德鲁克的那句名言：“管理的最终目的，是激发和释放人本身固有的潜能和善意。”却如一道闪电，照亮了我前行的道路。
我开始反思，当我们将成本压缩至极致后，未来生存发展的核心竞争力究竟何在？是先进的设备？优良的品种？优越的地理位置？还是那虚无缥缈的运气？不，归根结底，是人，是那份潜藏在每个人心中的善意与潜能。