群情激昂：企业发展的活力源泉
在公共交通领域，乃至任何行业中，企业的发展都离不开员工的积极投入。“群情激昂”，正是描述了这样一种状态：员工们充满热情，积极向上，为企业的发展贡献自己的力量。管理者应当明白，员工的积极性是企业破解发展难题的先决条件。没有员工的积极投入，再高明的策略也难以落地实施。因此，激发员工积极性，成为了企业管理的根本目标。
激发员工积极性，并非一蹴而就。它需要管理者深入了解员工的内心需求，为他们提供合适的发展空间和激励机制。正如成语所言，“皮之不存，毛将焉附”，没有良好的企业环境，员工的积极性也就无从谈起。
道法自然：顺应人性的管理法则
如何激发员工积极性？关键在于顺应人性。“道法自然”，即按照客观规律办事，对于管理而言，就是要按“人的客观规律”办事。人性，作为人的自然天性，是管理工作的出发点和落脚点。韩非子曾言：“凡治天下必因人情”，这里的“人情”即指人性。
管理者应当认识到，员工也是人，有着与常人相同的喜怒哀乐和需求。因此，在管理过程中，要尊重员工的个性，理解他们的需求，以人性化的方式激发他们的积极性。
趋利避害：人性中的自然选择
人的自然天性是什么？“趋利避害”，这是两千多年前老祖宗就已经揭示的真理。商鞅、韩非子等古代政治家都曾对此有过深刻的论述。他们认为，人生有好恶，故民可治也；夫安利者就之，危害者去之，此人之情也。
在管理实践中，奖惩制度正是基于这一人性特点而设计的。“奖”是为了激活人的趋利本性，使其为利而“趋”；“惩”则是为了激活人的避害本性，使其畏害而“避”。这种亦趋亦避的行为模式，表现在工作中就是玩命工作，为企业创造更大的价值。
危迫利诱：管理中的智慧运用
如何激活趋利避害的人性？这需要管理者运用智慧，巧妙设置“香饵”。“香饵之下，必有死鱼”，这里的“香饵”就是机会，是员工渴望得到的利益。管理者要通过合理的激励机制，让员工看到努力工作的好处，从而激发他们的积极性。
同时，管理者也要警惕“危迫”的负面影响。过度的压力和威胁可能会让员工产生逆反心理，反而降低工作效率。因此，在管理过程中，要把握好“危迫”与“利诱”的平衡，让员工在积极向上的氛围中不断成长。
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